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Descartar un candidato

Descartar es la forma correcta de cerrar el proceso de un candidato que no continúa. Saca a la persona del proceso activo, pero conserva su ficha, su currículum y la razón por la que no avanzó.

  • Descartar candidatos está disponible desde el grupo de permisos Entrevistador, para los candidatos que tengas asignados. Consulta Roles y permisos.
  • Antes de descartar, decide si la persona vale la pena para procesos futuros. Si es así, agrégala primero a la base de talentos.
  1. Abre la ficha del candidato.
  2. Selecciona la opción de descartar.
  3. Elige el motivo que corresponde de la lista configurada por la organización.
  4. Revisa el mensaje que se enviará al candidato, si la organización tiene uno definido para ese motivo, y confirma.
  • El candidato sale del proceso activo y deja de aparecer en el tablero del puesto.
  • Su ficha se conserva completa, con el motivo del descarte y la fecha.
  • El registro alimenta los reportes del área: permite ver en qué etapa se pierde a más candidatos y por qué.
  • Si más adelante cambia la decisión, el candidato puede recuperarse al proceso: vuelve a la primera etapa del tablero y se borra el motivo del descarte, de modo que el proceso empieza otra vez desde el principio.

Son dos acciones distintas y solo una es la correcta para cerrar un proceso:

Descartar Eliminar
Quién puede hacerlo Entrevistador y superiores Solo Encargado y Administrador
Qué pasa con la ficha Se conserva con su historial Desaparece sin dejar rastro
Se puede revertir Sí No
Aparece en reportes Sí, con su motivo No

Descartar con motivo es siempre la opción correcta. Eliminar la ficha borra el currículum, el historial de etapas y la razón del descarte: información que después nadie puede reconstruir y que la organización puede necesitar para justificar sus decisiones de contratación.

La eliminación permanente se reserva a fichas duplicadas o capturadas por error que nunca formaron parte de un proceso real.

  • Elige el motivo real. Un motivo genérico convierte los reportes en ruido: si la mitad de los descartes dice lo mismo, no hay nada que analizar.
  • Descarta en cuanto se toma la decisión. Dejar candidatos detenidos distorsiona los tiempos del proceso.
  • Confirma con el responsable del proceso qué motivos envían un aviso automático al candidato antes de usarlos por primera vez.
  • Los motivos de descarte los configura quien administra el área. Si falta uno que necesitas, solicítalo en lugar de forzar uno que no corresponde.